一个好的产品离不开一个好的厂家，一个好的厂家离不开一个好的技术，一个好的技术离不开一个好的员工，一个好的员工离不开一个好的生产制度，从此可以看出，一个管理制度是多么的重要，下面来说说郑州实在人充气蹦蹦床生产车间的管理制度。

 

　　首先要从抓产品质量入手,逐步深入到对零部件质量的控制,最终达到对每一位员工工作质量的控制。质量管理工作以满足客户需求为原则。

 

　　公司对产品质量实行主管负责制。各部门主管对本部门的产品质量、工作质量负责；各工作人员对本人所负责的工作负责。凡出现质量问题，没有找出质量问题产生的原因不放过；没有明确的责任人不放过；没有解决质量问题的措施不放过。

 

　　公司实行下道工序是用户的控制方法，对产品质量层层把关。凡上道工序产品有质量问题,下道工序有权拒收,由此造成的一切损失，均由造成产品质量问题的部门、工序承担。各部门必须严格执行本岗的操作规程，按工序顺序制作，按工艺要求加工，确保工作质量全优。不得违规操作或私改工序、工艺。操作人员作业方式要正规,符合标准。作业要求达不到标准要求的员工，应进行培训学习。不达要求者不能上岗作业。

 

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